今年是長鋼公司“求生年”，也是“二次創(chuàng)業(yè)”起始之年。為將長鋼公司第六次黨代會和三屆一次職代會精神落到實處，傳承長鋼人“百折不撓的韌性，永不言敗的剛性，敢于抗爭的血性”的精神，使全體干部職工進一步認清形勢，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，日前，長鋼公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展了以“創(chuàng)業(yè)·責(zé)任·擔(dān)當(dāng)”為主題的大討論活動，通過思想觀念的大轉(zhuǎn)變，推動“二次創(chuàng)業(yè)”的大發(fā)展，企業(yè)效益的大提升。

此次大討論從5月開始至10月底結(jié)束，分為三個階段。階段為學(xué)習(xí)宣傳階段。各單位、各部門充分利用黨委中心組、“三會一課”、專題會議、班前班后會等多種形式，結(jié)合本次大討論專題資料，組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)領(lǐng)會總公司黨代會、職代會、一季度經(jīng)營分析會精神，長鋼公司第六次黨代會和三屆一次職代會精神。第二階段為全員討論階段。各單位、各部門要結(jié)合自身實際，突出重點，抓住關(guān)鍵，從上到下各層面、從大到小各團隊，再到崗位職工，全體參與，全員討論，通過思維碰撞，觀念激辯，進一步找準創(chuàng)業(yè)切入點，責(zé)任承擔(dān)點，擔(dān)當(dāng)覆蓋面，為找準差距、制定措施、追趕先進提供支撐。第三階段為引導(dǎo)推動階段。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加并指導(dǎo)基層單位大討論活動。各二級單位班子成員按職責(zé)分工，參加并指導(dǎo)分管機關(guān)科室、作業(yè)區(qū)和班組的大討論活動。通過層層細化，逐級帶動，使大討論的成果變?yōu)榻党杀镜某尚?，變?yōu)榻?jīng)營生產(chǎn)逐月向好的成效，變?yōu)?ldquo;二次創(chuàng)業(yè)”的目標逐一兌現(xiàn)的成效。

長鋼公司黨委將對大討論活動進行效果評估。一是看降本增效任務(wù)完成情況。在2016年預(yù)算安排及經(jīng)營生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上，為縮小與新興鑄管的差距，下達了《2016年批降本增效任務(wù)和獎勵辦法》《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理評價辦法》。兩個辦法的考評結(jié)果將作為各單位大討論效果評估的重要依據(jù)。二是看優(yōu)化提效工作推進情況。推進優(yōu)化提效工作平穩(wěn)過渡，依然是2016年的重點工作之一。各單位要通過認真細致的思想工作，確保優(yōu)化提效工作按期、平穩(wěn)推進。三是看干部職工履職盡責(zé)情況。從近期產(chǎn)能提升過程暴露的問題看，基礎(chǔ)管理距均衡穩(wěn)定的標準存在較大差距。夯實基礎(chǔ)管理，需要每名干部職工履職盡責(zé)，依制度操作，按制度辦事，從源頭減少安全、設(shè)備、工藝等事故的發(fā)生。各級各類事故的發(fā)生頻率，也將作為大討論效果評估的依據(jù)之一。

該公司黨委要求，各級黨組織要站在求生存的高度，充分認識開展大討論活動的重要意義。將這次大討論作為公司上下主動適應(yīng)形勢要求、思想再統(tǒng)一、認識再提高的凝心過程；作為碰撞創(chuàng)業(yè)火花、激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感、謀劃創(chuàng)業(yè)發(fā)展的高點起跳；作為有責(zé)任，有能力，敢擔(dān)當(dāng)，敢創(chuàng)新，永葆紅色兵工傳人本色，讓紅色長鋼高質(zhì)量生存下去的鄭重承諾。