日前，梅鋼公司舉行績效管理論壇，分享五家單位在績效管理方面的優(yōu)秀實踐，圍繞績效管理重點難點問題開展研討，并對下階段公司績效管理重點工作進行部署。
　　論壇上，梅鋼公司人力資源部作了《努力打造高績效的企業(yè)文化》的導(dǎo)入式報告，運輸部、礦業(yè)分公司、煉鐵廠、熱軋板廠、新事業(yè)分公司等五家單位分享了績效管理的實踐。與會人員圍繞“如何通過策劃使組織績效與員工績效有效契合，提升員工績效的有效性”“如何通過績效策劃，盤活人力資源，激發(fā)員工尤其是一線員工提升效率的內(nèi)在動力，助推勞動效率持續(xù)提升”等問題展開了深入研討。
　　下階段，梅鋼公司將通過績效策劃，把“制造技術(shù)和效率”的要求傳遞到各級組織和每位員工，充分發(fā)揮績效杠桿作用，激發(fā)各級組織和員工推進智能制造技術(shù)，通過勞動效率優(yōu)化和技術(shù)進步提升效率的內(nèi)在動力;進一步規(guī)范和健全績效管理體系，使績效設(shè)計與公司核心價值觀緊密相聯(lián)，營造員工與企業(yè)共同成長的氛圍。
　　梅鋼公司要求各單元在新一輪規(guī)劃期內(nèi)要有清晰的組織績效目標(biāo)，有效支撐起公司企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn);要關(guān)注公司在績效管理中存在的問題，關(guān)注公司文化和核心價值觀在績效考核中的落實;在績效設(shè)計中要注重組織績效和員工績效的有機結(jié)合;要因地制宜、靈活多變地做好本單元、本區(qū)域的績效設(shè)計，探索出“適合”的績效評價體系。