“著力加強供給側結構性改革，增強持續(xù)增長動力，著力化解過剩產能和降本增效，重點抓好鋼鐵、煤炭等困難行業(yè)去產能……”全國兩會政府工作報告在安排2016年重點工作時，用濃重的筆墨闡述了對于鋼鐵行業(yè)供給側改革的要求，為飽受“冰河期”煎熬的鋼鐵行業(yè)實現結構優(yōu)化、脫困升級指明了方向。
　　兩會剛剛結束，作為國內大、全球第二的河鋼集團緊緊抓住供給側改革的重大機遇，積極響應國家、河北省去產能政策要求，進一步明確了集團“十三五”發(fā)展目標，即：在必要的產能壓減基礎上，做強主業(yè)、做大非鋼和金融產業(yè)、拓展海外事業(yè)，建成與全球鋼鐵企業(yè)比肩、受社會普遍尊重、具盈利能力和品牌影響力的大型跨國企業(yè)集團。到“十三五”末，集團營業(yè)收入達到5000億元，進入世界500強企業(yè)前100位。
　　把握供給側改革機遇
　　供給側改革是鋼鐵企業(yè)實現健康可持續(xù)發(fā)展的重大機遇。河鋼把握供給側改革機遇，在必要的產能壓減基礎上，通過提升發(fā)展理念，優(yōu)化發(fā)展路徑，實現結構調整產品升級，大幅提升鋼鐵主業(yè)競爭力;同時，拓展新產業(yè)、新業(yè)態(tài)等多元發(fā)展空間，打造新的效益增長極。
　　過去三十年，鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展得益于宏觀經濟的利好，鋼鐵企業(yè)把發(fā)展重點放在了增量上，特點是追求規(guī)模效益，粗放型發(fā)展，以量取勝。鋼鐵工業(yè)無論裝備水平多高、人才聚集多少，關注重點仍是追求規(guī)模效益，管理上比較粗放。導致發(fā)展路徑比較單一，以追求量的發(fā)展，滿足強大的市場需求。
　　供給側改革側重供給端，追求有效供給，是讓有效的資源跳出低端循環(huán)。這對河鋼來講，就是集中力量抓好產品升級和結構調整，讓有限的資源能夠創(chuàng)造更有價值的產品。河鋼要通過供給側改革，借助國家“一帶一路”的政策和中東歐新的發(fā)展機遇，包括京津冀發(fā)展布局等，把量的積累變成質的優(yōu)勢。充分挖掘企業(yè)的裝備潛力、人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、創(chuàng)新能力，以及國有企業(yè)的資源配置能力和海外布局等等，使企業(yè)發(fā)展前景更寬，發(fā)展路徑更優(yōu)。
　　供給側改革是河鋼發(fā)揮長處補齊短板的機會。河鋼將抓住供給側改革過程中，給新產業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展帶來的機遇，站在順應國內、國際新的發(fā)展形勢，以及代表行業(yè)發(fā)展的新高度，加大力度介入新能源、新產業(yè)、互聯網經濟、綠色生態(tài)的發(fā)展項目，包括加大對有競爭力的、科技類的企業(yè)投資扶持力度，實現由傳統產業(yè)的跟隨者變?yōu)樾庐a業(yè)、新業(yè)態(tài)的者或先行者。
　　做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)
　　河鋼把提高資源的利用效率作為提高競爭力的關鍵，樹立“全產業(yè)鏈、全資源鏈”理念和全球化的跨界思維、開放思維，推進產業(yè)鏈向海內外高端制造業(yè)縱向延伸，向新材料、新能源和生產性服務業(yè)橫向拓展，從兩個維度把全產業(yè)鏈資源利用到極致，用有效的資源提高供給質量。在必要的產能壓減基礎上，通過集技術、裝備、人力資源、管理創(chuàng)新能力等為一體的全要素總動員，全面提升產品檔次，全面提升產品質量，全面實現由批量化生產向小微化、滿足不同層面需求的全新生產組織模式轉變。
　　河鋼全面提升研發(fā)創(chuàng)新服務能力，與國內外鋼鐵領域研究機構、產業(yè)鏈企業(yè)、同行產業(yè)聯盟合作，建設具有行業(yè)影響力的科技協同創(chuàng)新平臺;契合國家產業(yè)政策和市場需求，升級產品檔次，形成獨具品牌特色、富有競爭優(yōu)勢和創(chuàng)效能力的拳頭產品;實施營銷模式的重大變革，全面推行大客戶服務體系，拓展德高海外業(yè)務網絡，商品材直供比例達到70%以上，高端客戶、高端產品銷售比例達到30%以上，海外市場份額達到20%以上;以綠色、高效、節(jié)能、低成本、優(yōu)質為目標，進一步推廣鋼鐵主業(yè)新工藝新技術的研發(fā)與應用，推進綠色制造，發(fā)展綠色產業(yè)。
　　到“十三五”末，河鋼鋼鐵主業(yè)市場競爭能力和盈利能力將達到世界水平;節(jié)能環(huán)保水平國際，成為鋼鐵行業(yè)轉型發(fā)展、綠色發(fā)展的引領者。
　　打造非鋼產業(yè)增長極
　　將鋼鐵衍生資源利用到極致，把非鋼產業(yè)打造成為集團還原鋼鐵主業(yè)先進性的主渠道和新的效益增長極。據了解，到“十三五”末，河鋼在鋼鐵主業(yè)人均勞效達到國際水平的基礎上，非鋼板塊實現5萬在崗人員穩(wěn)定就業(yè)并全部消納其人工成本，為鋼鐵主業(yè)每年貢獻50-70億元人工費用。
　　依托集團產業(yè)鏈規(guī)模優(yōu)勢，做大做強國際貿易、資源綜合利用、鋼材深加工產業(yè)，拓展物流、工程技術和裝備制造板塊，到2020年底，非鋼產業(yè)年銷售收入超過1000億元，收入貢獻率達到20%;利潤總額達到35億元，利潤貢獻率達到35%，實現非鋼反哺鋼鐵主業(yè)，成為集團經營利潤的主要來源。培育一批具有強大競爭力的市場主體和社會公眾公司，非鋼產業(yè)各單位發(fā)展成為具有較強市場競爭力的經營主體，與鋼鐵主業(yè)形成相互耦合、協同發(fā)展，具有強大抗風險能力的產業(yè)結構，成為建設具競爭力鋼鐵企業(yè)的重要支撐。
　　發(fā)展壯大金融產業(yè)
　　在金融板塊方面，依托集團資金鏈規(guī)模優(yōu)勢，堅持“產融結合”發(fā)展思維，深入推進集團產業(yè)資本金融化，充分發(fā)揮河鋼財達證券、河鋼財務、河鋼租賃、河鋼保理等平臺功能，減少集團整體財務費用，提升資金市場運營能力，為集團發(fā)展提供全方位金融服務支撐。
　　提升發(fā)展財達證券。通過嚴把風控、強化管理、拓展市場、提升服務，在做精、做細、做優(yōu)、做強業(yè)務的基礎上，大力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務，包括投行業(yè)務、資產管理業(yè)務、信用交易業(yè)務、投融資業(yè)務、期貨和金融衍生品業(yè)務等，把公司發(fā)展成為具有顯著區(qū)域特色和優(yōu)勢的證券公司。
　　做大做強河鋼財務公司。著力提高資金歸集度，將各子分公司的資金集中進行管理，大大提高集團整體的資金歸集度。實現跨境資金集中管理，建立“資金池”。
　　發(fā)展其他金融業(yè)務。對外發(fā)展基金、銀行、小貸、租賃、擔保業(yè)務，對相關金融機構進行股權投資，加大金融產業(yè)投入，增強產融結合度，發(fā)揮金融產業(yè)服務集團發(fā)展戰(zhàn)略的作用。
　　拓展海外業(yè)務
　　河鋼作為全球第二大鋼鐵企業(yè)，“走出去”是建設具競爭力鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略需要。“十三五”期間，河鋼將把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略和支持“走出去”的重大機遇，發(fā)揮先進的生產技術優(yōu)勢、鋼鐵企業(yè)運營管理的成熟模式以及強大的國際市場掌控能力，加快推進集團國際產能合作項目，打造河鋼集團海外鋼鐵制造基地。向中東歐、非洲及“一帶一路”沿線等有比較優(yōu)勢的國家和地區(qū)穩(wěn)健有序地輸出優(yōu)勢鋼鐵技術，擴大國際市場份額。同時，扎實推進垂直并購，在潛力大的全球區(qū)域市場穩(wěn)步推進中游鋼鐵制造，在成熟平穩(wěn)、格局基本成型的中東歐等地收購高端裝備制造企業(yè)。
　　到2020年，河鋼海外業(yè)務將形成“2232”的發(fā)展格局：培育海外服務國內鋼鐵主業(yè)和海外新事業(yè)兩大功能事業(yè)集群;搭建兩大投、融資上市平臺;打造資源、制造、貿易三大核心業(yè)務板塊;依托德高建設集團國際市場開發(fā)主基地，依托PMC建設集團海外實業(yè)發(fā)展主基地。到2020年海外公司年合并銷售收入將占集團比重30%。
　　困境中，能體現出一個企業(yè)自我改變、自我修復，適應外部環(huán)境變化的能力。在鋼鐵行業(yè)寒冷的冬季，牢牢把握供給側改革重大機遇的河鋼集團，正在演繹一個從傳統行業(yè)的跟隨者向新產業(yè)、新業(yè)態(tài)的者跨越的精彩故事。