寶鋼股份召開寶武整合融合工作推進會，對2017年寶武整合工作進行了回顧與總結，對2018年度寶武整合融合工作進行全面部署。寶鋼股份提出，整合融合依然是公司今年的工作重點，思想上不能松懈，推進力度不能衰減。

　　經(jīng)過一年的奮力拼搏，寶武整合工作按年度節(jié)點保質保量完成了680項任務、196項里程碑任務、52項協(xié)同效益快贏項目，截至去年12月底，累計實現(xiàn)快贏項目效益13.56億元，并基本實現(xiàn)職能管理全覆蓋，采購、銷售部分業(yè)務集中統(tǒng)一，整合工作進展順利。同時，18個信息系統(tǒng)上線運行，為規(guī)范管理行為和提升管理效率創(chuàng)造了條件;武鋼有限正式員工勞動效率提升11.2%;生產、設備、勞務及其他協(xié)力人員精簡率約30%，費用降低20%。

　　會議指出，2017年寶鋼股份的寶武整合工作取得了超出預期的成效，得到了集團公司的認可，也得到了國務院國資委的肯定，沒有辜負股東的期望，對寶鋼股份競爭力的提升、寶鋼股份在用戶端影響力的提升，有巨大的推動作用。2018年，整合融合依然是公司的工作重點，思想上不能松懈，推進力度不能衰減。公司目前正處在從整合走向融合的關鍵階段，一方面要通過努力，全面實現(xiàn)2018年協(xié)同效益目標;另一方面，要關注能力的提升。其中，信息化系統(tǒng)建設是能力提升的關鍵，對寶鋼股份多制造基地的管理模式有重大影響。已上線的系統(tǒng)，要實現(xiàn)從“有沒有”到“好不好”的轉變。2018年，以屬地制造管理系統(tǒng)為代表的實時系統(tǒng)的切換，挑戰(zhàn)巨大，也沒有退路，一定要打贏這一仗。這是2018年寶鋼股份寶武協(xié)同整合工作的重中之重。同時，要把整合融合工作與“瘦身健體”、提質增效工作有效結合。要以冷軋汽車板產品為抓手，持續(xù)地、更快地推進武鋼有限冷軋廠制造能力的提升，包括設備的穩(wěn)定、成本的下降、質量的提升。產銷研相關部門和單位要加大協(xié)同力度，全力早日實現(xiàn)同質量、同服務、同品牌、同價格。

　　會上，寶鋼股份對榮獲2017年“整合融合創(chuàng)新”勞動競賽優(yōu)勝單位的寶武信息化整合武鋼有限工程指揮部、武鋼有限采購部、寶鋼國際、冷軋廠、設備部、經(jīng)營財務部、審計部等進行了表彰。