近日，首鋼京唐公司能環(huán)部以改善現(xiàn)場環(huán)境、確保安全生產、全面提高生產運行效率為目標，系統(tǒng)推進6S/QTI管理工作，率先以高爐鼓風機站為試點，開展了QTI樣板間打造活動。

QTI定義為快速現(xiàn)場及設備精益管理，主要推進工作之一即為TPM設備初期清掃、兩源治理。能環(huán)部為全面推進QTI工作，率先在高爐鼓風機站樣板間開展了“不拖不靠、立說立行”的TPM設備初期清掃活動。為確保高爐鼓風機站QTI管理工作在有組織、有監(jiān)督、有檢查的狀態(tài)下順利開展，能環(huán)部狠抓相關培訓工作，建立以作業(yè)長為組長、專業(yè)工程師為指導員、操作職工為組員的三級組織架構，并組建了高爐鼓風機站“風之驕子”活動小組，由能環(huán)部6S/QTI推進辦編制下發(fā)《高爐鼓風機設備初期清掃工作方案》，細化活動措施，明確活動目標，制定活動流程?；顒娱_展前，高爐鼓風機站安全專業(yè)工程師根據(jù)前期現(xiàn)場調研及準備情況，制作了安全點滴教育OPL清單，明確活動涉及的電氣、危險因素及高空作業(yè)等安全注意事項，并由咨詢顧問做了專門指導。為提高活動效率，該部結合實際，對參與人員以小組形式進行了工作細分，明確了各小組按自身專業(yè)執(zhí)行相關區(qū)域的清掃活動要求。

在活動現(xiàn)場，參與人員嚴謹細致、狠抓細節(jié)，不放過一絲隱患，在完成清掃任務的同時，也提高了與設備相關的多元化知識?；顒舆^程中，大家積極交流，對發(fā)現(xiàn)的微缺陷及發(fā)生源、困難源做了系統(tǒng)的整理記錄，并結合生產實際，總結工作經驗，為下一步制定更加高效、完善的設備清掃標準提供了依據(jù)?；顒庸草敵鋈F(xiàn)地圖4份，深入挖掘發(fā)生源3項、困難源6項、不合理事項27項，并根據(jù)此次清掃活動總結、分析，制定了高爐鼓風機站QTI設備清掃標準，明確了清掃步驟、清掃標準，重點關注部位、責任人，清掃周期及注意事項。針對活動中所輸出的不合理事項、微缺陷以及發(fā)生源、困難源，能環(huán)部制定了相應的后續(xù)工作安排，為其他QTI活動小組設備清掃活動提供經驗。