自9月份以來(lái)，受鋼材價(jià)格大幅下滑影響，山鋼股份萊蕪分公司在產(chǎn)品庫(kù)存持續(xù)上升，資金占用和產(chǎn)品減值風(fēng)險(xiǎn)等不利因素給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大壓力。對(duì)此，萊蕪分公司總調(diào)度室加大生產(chǎn)組織力度，緊緊圍繞降低庫(kù)存這一重心，攻關(guān)提效。細(xì)化分解庫(kù)存壓減指標(biāo)?？傉{(diào)度室每月召開(kāi)在產(chǎn)品庫(kù)存控制月度例會(huì)，緊抓在產(chǎn)品定額指標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，對(duì)運(yùn)行績(jī)效按照日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考核，明確獎(jiǎng)懲措施，加大考核力度。對(duì)于長(zhǎng)期積壓的在產(chǎn)品庫(kù)存，該部嚴(yán)格按照公司“充分利用、規(guī)范管理、財(cái)務(wù)協(xié)同、建章立制”的要求，逐項(xiàng)排查，逐一清理，實(shí)行月度總體策劃、每日動(dòng)態(tài)跟蹤的管控機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程控制。通過(guò)一系列降低庫(kù)存“組合拳”，萊蕪分公司各單位在產(chǎn)品庫(kù)存管理水平都有了明顯提升。10月份，在產(chǎn)品庫(kù)存總量為11.38萬(wàn)噸，環(huán)比下降了4.12萬(wàn)噸，完成了在產(chǎn)品庫(kù)存控制攻關(guān)目標(biāo)。