近段時間，攀成鋼紀(jì)委(監(jiān)察部)對全公司13個實施單位上報的16個效能監(jiān)察項目進展情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)這些項目進展情況良好，取得了較好成效。
　　其中，集團公司級項目——原燃材料驗質(zhì)驗收和物流領(lǐng)域降本增效的效能監(jiān)察項目推行后，分別取得避免損失491.76萬元和68.92萬元的效果。公司級項目——核電用管合同兌現(xiàn)率提高項目達(dá)到監(jiān)察目標(biāo);川冶廠物資采購管理項目穩(wěn)步推進，已進行了制度清理，正在建立新的管理流程和制度;合金管控項目已完成，一季度降低成本38.03萬元;能源消耗項目實施后，已降成本10萬元。
　　據(jù)了解，今年以來，攀成鋼紀(jì)委(監(jiān)察部)運用“問題導(dǎo)向”理念，牢牢抓住“如何促進精細(xì)化管理、堵塞管理漏洞和出血點、避免和挽回經(jīng)濟損失”等三個服務(wù)中心的著力點，明確效能監(jiān)察選題立項重點。建立項目立項準(zhǔn)入機制，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)及短板，確定年度公司級立項項目14個，集團公司級立項項目2個，重點突出產(chǎn)品制造、物資采購、產(chǎn)品銷售、財務(wù)、工程建設(shè)、質(zhì)檢驗收、物流配送、廢舊處置等關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作。
　　為保證立項項目落地，該公司紀(jì)委(監(jiān)察部)定期或不定期對立項效能監(jiān)察項目進行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)立項單位制定項目實施方案及推進計劃，并加強項目實施全過程管理，重點治理“不作為、亂作為”的行為：對因管理失職、工作不作為給公司造成經(jīng)濟損失者，一方面要迅速追回?fù)p失，另一方面對相關(guān)責(zé)任人層層追責(zé);對存在違紀(jì)違法行為者，要按照問題線索管理辦法和核查程序，嚴(yán)肅查處。